Цель программы совершенствование управления предприятием на основе международной практики и опыта международных компаний, что позволит оптимизировать


Скачать 121.14 Kb.
НазваниеЦель программы совершенствование управления предприятием на основе международной практики и опыта международных компаний, что позволит оптимизировать
ТипДокументы
www.filling-form.ru > Договоры > Документы
 

 

https://proxy.imgsmail.ru/?h=n9sacmdvrmp5fvb0satanq&e=1394932229&url717=www.lvaeurope.com/newsletters/2014/business_modeling-2014/busmodel_may-vien2013-627.jpg

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ - совершенствование управления предприятием на основе международной практики и опыта международных компаний, что позволит оптимизировать организационную структуру, контролировать бизнес-процессы и оперативно принимать решения.

КОНЦЕПЦИЯ: Описание бизнес-процессов является сложной и трудоемкой задачей и нуждается в конкретной методологической платформе. Для подавляющего большинства предприятий сама формулировка этой задачи является абсолютно новой и, следовательно, предприятия своими силами не в состоянии разработать свою бизнес-процессную модель по причине отсутствия у них соответствующих специалистов. Где выход? Разумно, воспользоваться идеей «бенчмаркинга» - планомерного изучения лучшей практики с целью внедрения ее у себя

 

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ: Бизнес-моделирование как инструмент решения проблем управления предприятием
• Цели бизнес-моделирования
• Формирование и развитие инновационного кадрового потенциала
• Причины перехода к новой системе управления (СУ), этап разработки
• Моделирование, анализ и интеграция бизнес-процессов предприятия
• Корпоративное управление и бизнес-моделирование как факторы стоимости компании
• Процессно-ориентированное управление
• Инновационная деятельность в контексте общей стратегии
• Построение корпоративного венчуринга
• Процесс подготовки проектов к выходу во внешний мир
• Процесс внедрения: приемы и методы
• Управление корпоративной бизнес-моделью
• Элементы бизнес-модели
• Инновационная бизнес-модель
• Оперативное и компьютерное моделирование
• Области для контроля и сокращения расходов, рассчет затрат, снижение издержек
• Автоматизированные модели Six Sigma и Lean
• Налоговое планирование при изменениях корпоративной структуры и разработке бизнес-модели
• Cистема документооборота
• Оперативное управление рисками
• Контроль и мониторинг
• IT поддержка
• Внедрение и аудит

Структура программы предполагает серию презентаций, коллоквиумов, профессиональных консультаций, деловых игр и круглых столов - более 30 часов активной работы. Она рассчитана на уровень высшего и среднего звена руководства. Участники обеспечиваются методическими материалами, включая все презентации на USB-флэш-карте.

Практическая значимость состоит в том, что предлагаемые рекомендации по совершенствованию организации управления, состояния предприятия и динамики изменения могут использоваться директорами, учредителями, акционерами, руководителями финансово-экономических служб, кадровыми работниками, главными бухгалтерами, аудиторами и другими руководителями для организации современных систем управления в зависимости от стратегических и тактических целей деятельности.

ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ УЧАСТИЯ НЕОБХОДИМО ЗАПОЛНИТЬ РЕГИСТРАЦИОННУЮ ФОРМУ
ПРЕДЛАГАЕТСЯ ТРИ ВАРИАНТА УЧАСТИЯ.

С уважением,
Наталия Морpис
Координатор проекта
Tel: + 44 208 099 7610
Moscow Tel: 7-499-918-6205
E-mail: nmorris@lvaeurope.com

 

 

ВЫСТУПАЮЩИЕ ЭКСПЕРТЫ:

https://proxy.imgsmail.ru/?h=jcibhubv9ucr3afb0x3tba&e=1394932229&url717=www.lvaeurope.com/partners/jvc_75.gifКомпания Just Value Consulting
Компания Just Value Consulting специализируется на предоставлении консультационных услуг в таких сферах, как: проведение изменений, корпоративное управление, лидерство, стратегическое бизнес-планирование, управление рисками, реструктуризация и т.д. Основатель компании Рон Мендес закончил Эксетеровский университет по специальности физика, получил звание Присяжного бухгалтера и прошел стажировку в двух первых в мировом рейтинге аудиторских компаниях - PriceWaterhouseCoopers и Ernst&Young. Был финансовым директором в ряде компаний, а также регулятором в правительственной структуре - Housing Corporation, занимал пост директора в аудиторских компаниях Baker TiIly и PKF

https://proxy.imgsmail.ru/?h=o-dtud_kr1iytlvtigdnow&e=1394932229&url717=www.lvaeurope.com/partners/sps75.gif  Компания SPS
Концепция бизнеса компании SPS – предоставление услуг, направленных на ключевые этапы жизненного цикла бизнеса. Специалисты компании имеют богатый опыт работы в таких компаниях с мировыми именами, как: HSBC, British Telecom, Cable & Wireless, Reebok, Prism Rail, Deutsche Bank и т.д. Партнер компании, Аян МакКаскер, до недавнего времени был управляющим директором Ассоциации Присяжных сертифицированых бухгалтеров - ACCA и является членом квалификационного Комитета института присяжных бухгалтеров Шотландии.

https://proxy.imgsmail.ru/?h=xtukynqai29gxb41p9zkhw&e=1394932229&url717=www.lvaeurope.com/partners/deloitte.gif  

Делойт – это бренд, объединяющий десятки тысяч специалистов независимых фирм по всему миру с целью оказания услуг в сфере аудита, консалтинга, корпоративных финансов, управления рисками и консультирования по вопросам налогообложения и права. Эти фирмы входят в объединение «Делойт Туш Томацу» («ДТТ»), созданное в соответствии со швейцарским законодательством (Swiss Verein). Каждая из них оказывает услуги в пределах определенной географической зоны и подчиняется законодательству и нормативным требованиям страны или стран, в которых осуществляет свою деятельность. «Делойт», СНГ – одна из ведущих национальных аудиторских и консалтинговых фирм, предоставляющая услуги в области аудита, налогообложения, консалтинга и корпоративных финансов, использующая профессиональный опыт более 3 500 сотрудников в 13 офисах в 9 странах региона.

https://proxy.imgsmail.ru/?h=qrzfkpc_ohghvlu7oz_usa&e=1394932229&url717=www.lvaeurope.com/partners/casewise-28.gif   

Casewise является поставщиком программного обеспечения и консалтинговых услуг для более чем 3,000 ведущих мировых организаций в области анализа бизнес-процессов, управления бизнес-процессами, структуры предприятий, а также решений по Управлению, Рискам и Соответствию требованиям.

https://proxy.imgsmail.ru/?h=t4z7lfcxavmr_p-zphd8aa&e=1394932229&url717=www.lvaeurope.com/partners/withers.gif   

Юридическая компания Withers была основана в 1896 г.и сейчас объединяет 105 партнеров, которые осуществляют свою деятельность в 80 странах. Withers представляют 25% самых богатых граждан Великобритании, согласно списка издания Sunday Times. Одним из направлений деятельности Компании является первичное размещение капитала - IPO. В 2007 г. она консультировала компанию Kazakh Gold при выходе на Лондонскую Фондовую Биржу.

https://proxy.imgsmail.ru/?h=omn7kiiq0sp52bqgpnhxqw&e=1394932229&url717=www.lvaeurope.com/partners/hands.gif    Компания Slavin and Associates Limited
Основатель компании Кирилл Славин закончил мехмат МГУ им. М.В. Ломоносова и бизнес-школу Кембриджа. Четыре года работал в области термоядерного синтеза. С 1991 по 1999 год занимал ряд руководящих должностей в Ванг Лабораториз, ПепсиКо, Делойт и Туш и Ринако Плюс в Вене и Москве. С 1999 года, работая консультантом в Лондоне, осуществил ряд проектов в Великобритании, США, Германии, Испании, Португалии и России. Является ассоциированным членом Центра Международного Бизнеса и Управления Кембриджского университета, является автором серии публикаций по вопросам бизнес-стратегии.

https://proxy.imgsmail.ru/?h=bq-dzues2n7sdbtylm6pww&e=1394932229&url717=www.lvaeurope.com/partners/coheris_infocat.gif    Компания Coheris Infocat
InfoCat оказывает консультационные услуги для руководства компаний и специализируется в дизайне, развитии и применении управленческих систем, включая Многомерный OLAP (аналитическая обработка в реальном времени) для финансовых, IT и бизнес-пользователей и CRM (Управление взаимоотношениями с клиентами). В сфере действия OLAP (аналитическая обработка в реальном времени) компания поддерживает и применяет TM1 от IBM Cognos, Express и OLAP Services от Oracle, Analysis Services (Программы для анализа) от Microsoft вместе с такими многочисленными фронт-эндами, как: TM1 Web, TM1 Executive Viewer, Microsoft Proclarity и Panorama Novaview.

ВОСКРЕСЕНЬЕ, 25 МАЯ

Прибытие участников. Встречи в аэропорту.
Трансферт и регистрация в отеле De - Luxe ****

Ужин в отеле

ПОНЕДЕЛЬНИК, 26 МАЯ

ОСНОВЫ БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ

Общий обзор бизнес-моделирования
Основные компоненты бизнес-модели
• структура домен
• структура ценности
• структура ориентированная на клиента
Выгоды бизнес-моделирования
Фундаментальные элементы плана
• корпоративная цель: видение, задачи, ценности и убеждения
• различия между стратегическим и тактическим (операционным) подходами
• эффект принятия решения
• ключевые факторы для составления планов
• виды планов

Перерыв на кофе

Стратегическое моделирование
• сценарное планирование
• методика факторов: внутренние / внешние силы
Оперативное моделирование - моделирование бизнес процессов
Компьютерное моделирование - моделирование по методу Монте-Карло
Интеллектуальный анализ данных

Обед

ЭТАПЫ БИЗНЕС- МОДЕЛИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ

• открытие и упрощение
• формулировка и документирование
• иллюстрирование и дизайн
• симуляция и оптимизация
• генерирование и выполнение
• мониторинг и управление
• автоматизация, доступность и контроль
• процедуры принятия решений
• снижение потенциальных ошибок
• аудит и прозрачность
• пример и демонстрация

Ужин

ВТОРНИК, 27 МАЯ

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЮ
УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ

Области применения моделирования в управлении компанией
• принятие решений
• моделирование для сделок
• управление бизнес-процессами
• экономическое консультирование
Моделирование в принятии управленческих решений
• разработка стратегии развития
• налоговая и юридическая стратегия
• анализ влияния внешних факторов
• анализ влияния структуры финансирования
• внутрикорпоративные преобразования
• анализ факторов стоимости
• ведение переговоров с персоналом
• планирование денежных потоков

Перерыв на кофе

Моделирование для целей сопровождения сделок
• привлечение финансирования
• приобретения/ продажа
• реструктуризация
Инструменты и техники
• структура решений
• моделирование
• анализ сценариев
• имитация

Обед

Комплексный подход к моделированию
• планирование
• построение
• тестирование
• интерпретация результатов
• 10 базовых принципов «хорошего тона» в моделировании
• важность проверки модели
Примеры из практики
• нефтедобывающая компания
• телекоммуникационный холдинг
• фармацевтическая компания
• регулятор

Ужин

СРЕДА, 28 МАЯ

МОНИТОРИНГ И СНИЖЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК

• содержание
• инфрастуктурный и операционный уровни
• матрица бизнес-преимуществ и рыночной привлекательности
• «Бостонская матрица»
• техника развития стратегии - матрица ANSOFF
• 4 главных вопроса
• принятие решений
• анализ процесов
Цепь поставок
• определение
• преимущества интеграции управления цепью поставок
• принципы управления
• изменения
• стратегии сокращения затрат
• реорганизация цепи поставок
• примеры
• преграды

Перерыв на кофе

Методика Lean
• истоки
• 4 принципа и 7 пунктов экономии Toyota
• 5 шагов внедрения
• примеры
Общие принципы финансового мониторинга
Области для контроля и сокращения расходов
• баланс
• прибыль и убытки
• движение денежных средств
• особенности компаний с фиксироваными активами
• особенности торговых компаний
• особенности сервисных компаний

Обед

ИННОВАЦИОННАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

Введение
Инновационная бизнес-модель
• элементы
• уровни
• 9 блоков
• матрица
• демонстрация новой системы анализа
Выводы

Ужин

ЧЕТВЕРГ, 29 МАЯ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И БИЗНЕС - МОДЕЛИРОВАНИЕ

Корпоративное управление и бизнес-моделирование как факторы стоимости компании
• контекст процесса бюджетирования
• в чём смысл бизнеса для владельца?
• пример: стоимость бизнеса
• насколько стоимость бизнеса зависит от качества стратегического планирования
Современная теория и практика корпоративного управления и её влияние на стандарты отчётности, планирование и моделирование
• теория агентских отношений
• противоречия между акционерами и другими заинтересованными лицами
• роль отчётности и планирования в оптимизации баланса интересов всех сторон
• несовершенство отчётности
• философия корпоративного управления
• ключевые игроки в сфере корпоративного управления на примере России
• международные и российские концепции корпоративного управления
• назначение и элементы Совета Директоров
• важность элементов корпоративного управления в классификации ACCA
• рекомендации по принципу разумной достаточности

Перерыв на кофе

Требования к отчётности и планированию, оргструктура финансового департамента в свете принципов и правил корпоративного управления
• структура финансового департамента
• различные школы научной мысли и практики бухучёта
• управленческий и финансовый учёт: различия порождаются разницей в целях
• управленческий учёт: планирование будущего и контроль результатов
• учёт затрат
  - Standard costing
  - Activity based costing
  - Backflush accounting
  - Target cost management
• примеры и обсуждение
• планирование и учёт затрат: какое отношение они имеют к стандартам бухучёта?
• системы управленческой информации и бухучёта

Обед

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ
КАК ОСНОВЫ ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

• методологические основы внутрифирменного бюджетирования
• система управленческого учёта или система бюджетного управления
• методология бюджетирования в контексте корпоративной стратегии
• основные виды бюджетов, принципы их разработки
• создание центров финансовой ответственности
• оценка эффективности центров финансовой ответственности
• регламенты процесса бюджетирования
• некоторые часто возникающие проблемы и подходы к их решению
• процессно-ориентированное бизнес-моделирование
• современные подходы к автоматизации бюджетирования
Точка зрения инвестора
• связь между применяемыми стандартами и институциональными инвестициями
• качество менеджмента, финансовые результаты и мнение инвест-сообщества образуют «замкнутый круг»
• точка зрения инвестора на корпоративное управление
• разрыв между требованиями инвесторов и реальностью
• бюджетное управление в странах бывшего СССР – почему так сложно?
• роль консультантов
• изменения в компании – роль внешних исполнителей
Управление рисками в рамках модели и за пределами её применения
• стратегические риски
• операционные риски

Ужин

ПЯТНИЦА, 30 МАЯ

БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
В КОНТЕКСТЕ УВЕЛИЧЕНИЯ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ

Бизнес-моделирование в контексте стоимости компании
• как можно реализовать стоимость бизнеса
• качество модели и стратегия
• методология построения модели в контексте корпоративной стратегии
- «сверху вниз»
- «снизу вверх»
• основные части бизнес-модели, принципы их разработки
- операционный бюджет
- финансовый бюджет
• примеры работы с моделью
• вопросы привязки модели к бизнес-процессам
• специфика моделирования по центрам финансовой ответственности
• некоторые часто возникающие проблемы и подходы к их решению
• автоматизация
• учёт рисков в модели

Перерыв на кофе

Инновационная деятельность, внебиржевые источники капитала для инновационных проектов и риски, ассоциируемые с компаниями из стран бывшего СССР
• модель развития компании
• мнение рынка – конкретные задачи
• как это делается практически
• специфика добычи: Trans - Siberian Gold
• специфика добычи : Petropavlovsk
• акционерный капитал
• общепринятые определения
• акции (equity financing)
• стадии инвестирования и игроки
• рекордные убытки футбольного Клуба Челси (Chelsea)
• русские покупают пакет акций Коруса (Corus)
• Cеверсталь и Mittal Steel в борьбе за Arcelor
• разница между реальным положением дел и требованиями риск-менеджмента
• пути решения

Обед

Рынок венчурного капитала и private equity, как ориентиры для построения корпоративного венчуринга, процесс подготовки «созревших» проектов к выходу во внешний мир
• бизнес-ангелы
• модели инвестирования
• бизнес-ангелы в Европе
• принятие решений
• начальные критерии
• владельцы венчурного капитала
• венчурные фонды - структура
• стандартные договора на управление
• что интересует high-tech VC
• принятие решений
• «правильная» технология
• «правильный» предприниматель
• «правильный» менеджмент
• фонды Buy-Out - виды транзакций и инструменты
• условия инвестсоглашений
• оценка бизнеса
• точка зрения инвестора
• примеры успешного фандрейзинта
• Case study: Алан Шугар и Амстрад
• требования к стратегии
• бизнес-план
• примеры управляющих венчурными фондами

Гала – ужин. Вручение дипломов

СУББОТА, 31 МАЯ

Окончание программы. Отъезд участников

варианты участия

 

Взнос за участие в мероприятии, включая проживание в отеле: GBP 4,985.
Полная программа участия включает : материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса **** De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферы.

 

Взнос за участие в мероприятии, исключая проживание в отеле: GBP 3,985.
Полная программа участия, исключая проживание включает : материалы программы, диплом участника, услуги переводчиков, обеды и ужины, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы

 

Взнос за участие, в академической части программы: GBP 3,550 (да/нет)
Программа участия включает: материалы программы, диплом участника, услуги переводчиков и обеды.

 

 

ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ ДЛЯ ГРУППЫ 10 И БОЛЕЕ ЧЕЛОВЕК:

 

Взнос за участие, включая проживание в отеле: GBP 4,485 (да/нет)
Полная программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферты.

 

Взнос за участие, включая проживание в отеле(в двухместных номерах):GBP 4,185 (да/нет)
Полная программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe (в двухместных номерах, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферты

 

https://proxy.imgsmail.ru/?h=hqtpejlpsei6gul93fulyw&e=1394932229&url717=www.lvaeurope.com/newsletters/evian2006/images/registration.gif

 
LVA Europe
3rd/4th Floor, 130 College Road, Harrow, London HA1 1BQ, UK
Moscow Tel: 7-499-918-6205, London Tel: + 44 208 099 7610, Fax: +44 208 861 3506
E-mail: info@lvaeurope.com W:www.lvaeurope.com





 

Похожие:

Цель программы совершенствование управления предприятием на основе международной практики и опыта международных компаний, что позволит оптимизировать iconМетодические рекомендации по обеспечению доступности объектов социальной...
Методика разработана по результатам (на основе) анализа и экспертной оценки международных и федеральных нормативно-правовых, организационных...

Цель программы совершенствование управления предприятием на основе международной практики и опыта международных компаний, что позволит оптимизировать iconМетодические рекомендации по обеспечению доступности объектов социальной...
Методика разработана по результатам (на основе) анализа и экспертной оценки международных и федеральных нормативно-правовых, организационных...

Цель программы совершенствование управления предприятием на основе международной практики и опыта международных компаний, что позволит оптимизировать iconПрограмма дисциплины (Стандарт пд-опд) Екатеринбург 2010 I. Введение...
Цель дисциплины «Управление персоналом» приобретение студентами базовых профессиональных знаний, умений и навыков в области управления...

Цель программы совершенствование управления предприятием на основе международной практики и опыта международных компаний, что позволит оптимизировать icon«как стать дилером международных компаний» Практические рекомендации
Вэд, логистики и таможенного оформления, юристов, экспедиторов, сотрудников страховых компаний, вузов и общественных организаций

Цель программы совершенствование управления предприятием на основе международной практики и опыта международных компаний, что позволит оптимизировать iconПрограмма учебной практики
Целями организационно-управленческой практики являются закрепление и углубление теоретических знаний, приобретение практических навыков...

Цель программы совершенствование управления предприятием на основе международной практики и опыта международных компаний, что позволит оптимизировать iconУчебно-методический комплекс производственной практики
Практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (в том числе технологической практики, преддипломной...

Цель программы совершенствование управления предприятием на основе международной практики и опыта международных компаний, что позволит оптимизировать iconПрограмма педагогической практики для студентов, обучающихся по специальности...
Цель педагогической практики – приобретение студентами первоначального опыта профессиональной педагогической деятельности при выполнении...

Цель программы совершенствование управления предприятием на основе международной практики и опыта международных компаний, что позволит оптимизировать iconАктуальность программы. Новизна программы Цель и задачи программы
Цель программы: Развитие творческих способностей детей средствами нетрадиционных изобразительных техник

Цель программы совершенствование управления предприятием на основе международной практики и опыта международных компаний, что позволит оптимизировать iconРабочая программа 1 Цели изучения дисциплины Основная цель программы
Основная цель программы курса «Русский язык и культура речи» повысить уровень коммуникативной компетенции студентов, что предполагает...

Цель программы совершенствование управления предприятием на основе международной практики и опыта международных компаний, что позволит оптимизировать iconРабочая программа Цели и задачи изучения дисциплины Основная цель программы
Основная цель программы курса «Русский язык и культура речи» повысить уровень коммуникативной компетенции студентов, что предполагает...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
www.filling-form.ru

Поиск